380934801193
Мета: побудова системи управління для досягнення стратегічних цілей
Організаційна діагностика
Мета організаційної діагностики - оцінка системи управління як інструменту забезпечення досягнення стратегічних цілей/ просто цілей/бачення та очікувань власників бізнесу.Об'єктами аналізу є:Бачення розвитку бізнесу, стратегічні цілі, річні плани.Організаційна структураФункціональна структураБізнес-процесиВідповідність персоналу Розподіл відповідальностіРегламентуючі документиРівень автоматизаціїМетоди та етапи:Збір даннихОпитування персоналуАналіз документів: звіти, плани, бізнес процеси, регламентівАналіз інформаційних системАналіз даннихПідготовка звіту
Результа:Замовник отримує: Звіт про результати аудиту та план організаційного розвитку..Презентація результатів аудиту Замовнику.Погодження плану організаційного розвитку Замовником.
Більше тут
Розробка стратегічних карт
Мета данного етапу формалізація стратегії, стратегічних цілей та формування короткострокоих та середнє строкових цілей. Якщо такі цілі є формалізованими та надані на етапі діагностики та не потребують перегляду та вдосконалення, то в такому разі трасформуємо цілі в стратегічні карти, які будуть орієнтирами для подальшої побудови бізнес-архітектури. У разі відсутності формалізованих цілей - я пропоную провести ряд стратегічних сесій для їх формалізації та розробити стратегічні карти.
Розробка організаційної структури
Моделювання організаційної структури - як інструменту досягнення стратегічних цілей. Результатом буде - організаційна схема (перехідні та цільові схеми, від стану "як є" до "як має бути"), функціональна схема (опис функціональних зон), реєстр ключових бізнес процесів. Сучасний бізнес все частіше трансформується в організаційні структури проєктного типу, матричні структури, де на перший план виходять розподіл функцій та відповідальності в рамках бізнес-процесів. Я моделює організаційні структури не по "книжковим рекомендаціям гуру менеджмента", а кастомізовані орг. структури відносно цілей та бізнес-процесів.
Моделювання бізнес-процесів
Я допоможу впровадити процесний підхід в управління компанією. Коли ми визначились з цілями, проєктом організаційної структури, розподілили функціональні зони - це ми зробили лише "проєкт", щоб він ожив та кожен елемент почав приносити цінність для компанії, потрібно побудувати процесну модель компанії, бо тільки вона покаже реальний розподіл обовзків, потребу в фахівцях та їх рівні, опише продукт на кожній стадії, покаже часові характеристики, вартість, документообіг тощо. Після побудови процесної моделі ми вносимо коррективи в організаційні схеми, розподіл відповідальності, штатний розклад, вимоги до персоналу, визначимо об'єм аутсориснгових послуг, скорегуємо бюджет, вимоги до інформаційних систем тощо.
Розробка матриці відповідальності (RACI)
Це спосіб описати та впровадити розподіл відповідальності: на рівні організації - між підрозділами/керівниками; на рівні групи - між учасниками групи. З однієї сторони можуть бути задачі, функції, документи - з іншої відповідальні особи та ролі що вони виконують. Responsible (Виконавець), Accountable (Відповідальний), Consulted (Консультант) и Informed (Особа яку інформують).
Впровадження організаційних змін
"Працюють не цілі, структури чи процеси - працюють люди" .На данному етапі я розробляю програму навчання персоналу, спрямовану на розуміння цілей, процесів, структури з метою усвідомлення кожним працівником цінностного продукту який він приносить компанії. Це можуть бути: групові та індивідуальні тренінги, менторство, консультації.
Мої думки про Управління змінами
Автоматизація
Найважливіший та безперервний процес в організації. Технології та інструменти швидко розвиваються та вдосконалюються, автоматизація процесів збільшує продуктивність, зменшує вартість процесів, прискорює час прийняття рішень та скорочую час виконання операцій. Я маю занання та досвід управляння проектами з автоматизації. Аудит існуючих систем, вибір нових, складання проекту автоматизації та управління від імені Замовника всіма етапами від визначення цілей, написання ТЗ до запуску в промислову експлуатацію.
Якщо так зв'яжіться зі мною.